En un entorno actual cada vez más cambiante, incierto y globalizado, es necesario disponer de las estrategias adecuadas para mejorar la competitividad y atraer al mejor talento. Para conseguirlo hay que enfocarse en el Employer Branding ¿Por qué? La tendencia recae en que los empleados escogen en que empresa quieren trabajar y no al contrario. Así que es esencial que construyas un gran ambiente de trabajo que anime al talento a unirse.
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Es vital para el éxito de una organización enfocarse en las necesidades, motivaciones y la experiencia de los empleados. ¡En Atrivity lo sabemos muy bien! Por este motivo, hemos recopilado las 5 técnicas + herramientas para que no se te escape el talento que tanto necesitas para este 2020.
🏋🏻♂️ Incentiva el crecimiento profesional
No existe mayor felicidad que alcanzar los objetivos que nos hemos marcado. Motivar a los empleados con un plan de carrera y progreso profesional incentivará la retención del talento ¡Todos soñamos con ese ansiado ascenso! Los hábitos imprescindibles para conseguir que tus empleados demuestren todo su potencial son:
- Realizar formaciones continuas para incrementar el conocimiento y el aprendizaje.
- Dejar que los empleados se encarguen de grandes proyectos.
- Su opinión cuenta, permite que puedan aportar sus ideas en determinados campos y mejorar el entorno laboral.
Al mismo tiempo, no olvides transmitir la misión, visión, valores y la cultura empresarial. Dar a conocer profundamente la organización hará que los empleados se sientan más comprometidos.
🕹️ Gamificación
Utilizar herramientas que pongan en el centro de atención a los empleados es indispensable. La gamificación a partir del empleo de técnicas de juego ayuda al área de recursos humanos a fomentar la productividad, el aprendizaje y la motivación entre los usuarios para conseguir sus objetivos.
Según un estudio realizado por MarketandMarkets el uso de la gamificación en empresas se incrementará en un 100% para 2020, unos 11 billones de dólares. De esta forma queda claro que las técnicas gamificadas mejoran el engagement de la empresa y productos, ¡fidelizando así a los empleados!
- Atrivity: Existen soluciones cómo Atrivity que te permiten ofrecer a los empleados todo el contenido formativo en pequeñas píldoras que ayudarán a la exitosa absorción del conocimiento. Además, con esta misma herramienta podrás comunicar a tu equipo cualquier información o novedad importante y posteriormente evaluar los resultados del aprendizaje y reforzar las lagunas del conocimiento.
💞 Lovemark interno
¡Haz que tus empleados se enamoren de tu empresa! Cada vez más, los departamentos de recursos humanos y marketing trabajan conjuntamente para desarrollar un lovemark interno ¿Qué es? Se trata de atraer el talento a partir de definir el trabajador final en consecuencia de sus objetivos, necesidades, proyección profesional, etc.
Es un concepto parecido al de buyer persona o lo que es lo mismo, el imaginario del cliente final que va a consumir nuestro producto y va más allá de la edad, sexo, localidad, etc. Es conseguir que el empleado se enamore de la empresa y la elija por encima de todo ya que se adapta como un guante a sus necesidades, objetivos y proyección profesional.
Pero.... ¿Cómo se construye un Lovemark interno? Aquí van los puntos a seguir:
- Crear un buen ambiente de trabajo que reconozca los logros conseguidos por los trabajadores.
- Fomentar el trabajo en equipo, lo que motivará al sentido de pertenencia y a una mejor comunicación.
- Realizar sesiones periódicas de team building y procesos de coaching empresarial. Lo que ayudará a transmitir un liderazgo consciente, teniendo en cuenta las distintas motivaciones y emociones de los empleados al mismo tiempo que son escuchados y comprendidos.
- Incluir dinámicas de juego individuales y por equipos en que el objetivo sea reforzar valores y conocimientos sobre la empresa, estrechar vínculos entre compañeros y generar un ambiente relajado mientras se instruye con conceptos importantes.
Soluciones como Atrivity, tienen un encaje perfecto y cumple el objetivo de enamorar al empleado 😍😍
🗣️ Comunícate bidireccionalmente
La comunicación dentro de una organización es vital, pero cuando lo hagas es importante que no sólo sea para dar retroacción a un mal trabajo, premiar a los empleados por su buena labor ¡lo es aún más! De esta forma el empleado se esforzará para conseguir los mejores resultados y una calidad de 10 en su trabajo.
Preocúpate por obtener feedback por parte de los empleados ya que te va a permitir saber sus opiniones, sensaciones, miedos, inseguridades, otras necesidades... Las herramientas que te recomendamos utilizar para una comunicación constante son:
- Slack: Una aplicación que te permite comunicarte y transferir archivos con todo tu equipo a través de canales y chats privados. ¡Utilizar el mail no es siempre la mejor opción!
- Mailchimp: Una herramienta que te permite enviar newsletters o circulares a tus empleados. Además, podrás crear templates, mails corporativos, páginas web, diseños dinámicos para acercarte más a tus empleados y a transmitir la cultura empresarial.
Fuente: https://www.workast.com/
💲alarios competitivos
Todos los puntos anteriores no van a funcionar si no ofreces salarios adecuados en relación al trabajo desarrollado. Tan importante es proporcionar una formación continuada, un plan de desarrollo personal y apostar por sesiones de team building, cómo salarios competitivos.
No es un secreto que el dinero es un elemento básico para poder satisfacer los dos primeros niveles primordiales de la pirámide de Maslow: necesidades fisiológicas y de seguridad. Según un estudio de Glocal Thinking, la mejor manera de beneficiar a los empleados es marcarles objetivos alcanzables y compensarlos mediante compensación directa, beneficio adicional o mediante regalos.
Otra manera de lograr mantener el talento es hacer la vida más fácil al empleado dentro y fuera de la empresa ¿cómo? Permitiendo el teletrabajo, un horario flexible y pagando ciertos servicios cómo el transporte o la alimentación.
Conclusiones sobre las 5 técnicas + herramientas para cautivar el mejor talento
Nos encontramos en un mundo globalizado en el que para retener el talento en tu organización se ha convertido en una necesidad construir un ambiente de trabajo ideal para enamorar a los empleados. Un estudio realizado por Compromiso Empresarial da a conocer que el 37% de los departamentos de recursos humanos considera clave adoptar medidas tanto de crecimiento profesional cómo procesos de formación continua.
De esta manera, te animamos de cara a este año 2020 a motivar a los trabajadores a partir de planes de progreso profesional y a introducir la gamificación en tus procesos de formación y comunicación. Sin olvidar la posibilidad de ofrecer flexibilidad horaria, políticas de conciliación y salarios competitivos.
