10 Claves para Diseñar un Plan de Carrera Efectivo para Tus Empleados

6 min lectura

Generar oportunidades de crecimiento para el empleado dentro de la empresa es un “Yo gano-tú ganas”. Cuando diseñas planes de carrera para tus empleados, construyes confianza y aumentas el compromiso, lo que al final termina evitando la fuga del talento e incrementando la retención del empleado.

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Según un estudio de Deloitte, más de dos tercios de los Milineals mencionaron que para quedarse en una empresa, los directivos debían proveer oportunidades de desarrollo.  

Por otro lado, un estudio de LinkedIn Global Job Seeker Trends también reportó que la principal razón de búsqueda de nuevo trabajo por parte de los empleados es debido a la falta de oportunidades de su carrera dentro de la empresa actual y por eso el factor principal que buscaban en una nueva empresa era el poder desarrollar un plan de carrera efectivo.

Además, debemos tener en cuenta que las empresas están en constante cambio. Se crean, modifican o desaparecen puestos de trabajo así como las habilidades y aptitudes asignadas a cada cargo. Las empresas deben estar preparadas para afrontar las exigencias cambiantes del mercado y, qué mejor manera que tener un personal listo para afrontarlo.

Entonces, al diseñar un plan de carrera tendrás un empleado feliz, dispuesto a optimizar los resultados de la empresa y tú tendrás una fuerza de trabajo preparada,  elevadas tasas de retención y una fuerte cultura empresarial. Yo gano-tú ganas,  ¿no?

 

10 Claves para diseñar un plan de carrera efectivo

 

1- Establece Objetivos

Alinea las necesidades de la empresa con el diseño del plan de carrera de tus empleados.

Una vez identifiques los objetivos generales de la empresa, establece objetivos específicos para que el empleado pueda ver de forma transparente donde quiere y hasta donde puede llegar.

A medida que estos objetivos se vayan cumpliendo, puedes elevarlos y,  de esta manera, el empleado sentirá una continua sensación de logros.

 

2- Identifica puestos de trabajo y competencias

Así se trate de una organización pequeña, para poder entender las necesidades de tu empresa es recomendable crear un organigrama estructurado con cada puesto de trabajo y su respectiva descripción.

Debes detectar qué competencias, habilidades y conocimientos se necesitan para desempeñarse en esos puestos de trabajo y cuál es el tiempo estimado para alcanzarlos.

Al realizar este organigrama, podrás tener una visión clara de las necesidades de la empresa y, de un vistazo, ver cómo escalar rápidamente cada área para poder realizar un plan de oportunidades efectivo para tus empleados.

 

3- Habla con tus empleados

Puede que tengas una idea de las competencias de tus empleados, pero no des por hecho que sabes de cada una de sus habilidades y conocimientos. A veces, puede que estés muy involucrado en tus responsabilidades y que no tengas el tiempo para analizar el día a día de tu empleados.

Siéntate con ellos, haz que participen, entiende sus necesidades y expectativas con la empresa. Pregúntales qué dificultades o retos tienen en la empresa y si están dispuestos a cambiar o asumir más responsabilidades.

Ten una visión clara del empleado para realizar un plan de carrera preciso con mayor posibilidad de un desempeño exitoso.

 

4- Diferencia el potencial con la disposición

Existen empleados que poseen todo el potencial para desempeñar un cargo más alto, pero debes tener en cuenta la disposición que tiene el empleado para ejecutarlo.

Por ejemplo, puede que un empleado tenga todo el potencial para poder ser Director o Directora Comercial pero resulta ser una madre soltera con tres hijos pequeños y disponibilidad de viaje limitada. En este caso, el potencial con la disposición del empleado interfieren. A pesar del gran potencial del empleado, es indispensable para un buen desempeño del puesto, la posibilidad de viajar.

 

5- Utiliza distintos métodos de formación  

Vale, ya tenemos los objetivos, una visión clara de los puestos de trabajo, hemos hablado con los empleados, pero ahora…

¿Cómo ejecutarlos? ¿Cómo el empleado va a adquirir esas habilidades y conocimientos?

Existen miles de formatos y cursos formativos para ayudar al empleado a desarrollarse y alcanzar sus objetivos de plan de carrera

Te menciono algunos:

-Aprendizaje mediante la gamificación

-Programas de coaching

-Seminarios, conferencias o talleres

Un estudio de Harvard Business Review identificó que uno de los mayores retos para diseñar un plan de carrera eficiente es la importancia de un aprendizaje continuo. Lo que aprendes hoy se te olvidará en pocos meses, por eso las organizaciones deben replantearse sobre la periodicidad de las formaciones y planes de desarrollo.

 

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6- Provee opciones flexibles de aprendizaje

Las compañías deben adaptarse a nuevas soluciones para hacer las formaciones mucho más flexibles para los empleados.

La carga laboral actual más las formaciones pueden resultar, a veces, abrumadoras y, al final, el efecto resultaría lo contrarío de lo planeado.

Por ejemplo, utiliza soluciones móviles que son mucho más accesibles. El empleado podrá formarse en cualquier momento y en cualquier lugar.   

 

7- Menciona casos de éxito de otros empleados  

Un empleado entenderá la importancia del plan de carrera cuando vea que sus líderes también han pasado por un plan de carrera dentro de la empresa.

Tener como referencia el éxito de otros empleados tras la realización de un plan de carrera, ayuda a motivar a los empleados que iniciarán ese proceso, además de demostrar que el plan de carrera forma parte de la cultura de la organización.

 

8- Realiza Networking

Conecta a tus empleados con personas que pueden ayudarlos a crecer profesionalmente. Incorpórarlos en grupos del sector, envíalos a formaciones, talleres o eventos externos.

Dales la posibilidad de interactuar con mentores que puedan servirles para su desarrollo profesional.

 

9- Elabora un plan de comunicación

Es necesario difundir de forma adecuada los planes de carrera dentro de la empresa. Crea un plan de comunicación sobre las oportunidades, beneficios y procesos para motivar y preparar a tus empleados.

 

10- Evalúa el proceso de formación

Mientras los empleados se forman, evalúa el proceso para encontrar oportunidades de mejora y realizar los cambios necesarios para seguir el camino correcto.

Dependiendo de la metodología de formación que utilices, podrás medir y analizar datos de manera global o granular de forma sencilla.    

Durante el proceso no olvides dar feedback. El empleado quiere saber cómo lo está haciendo y que podría mejorar para lograr su objetivo.

 

Recuerda...

El mejor talento de tu empresa tiene aspiraciones de desarrollo y crecimiento profesional, al diseñar planes de carrera, los estarás motivando a alcanzar sus oportunidades laborales y reforzando la estrategia de retención del empleado.

¡No esperes a que otra empresa ofrezca lo que no pudiste ofrecer!

 

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Temas: Motivación Empleados

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