5 ideas TOP para motivar a los trabajadores remotos

4 min lectura

La crisis provocada por la pandemia del COVID-19 es el escenario actual con el que se encuentran las empresas y es uno de los mayores retos para los profesionales de RRHH. Se trabaja contrarreloj para dar solución a dos grandes retos, el teletrabajo y la modificación temporal de las rutinas de trabajo de muchas posiciones que actualmente no pueden desarrollar su trabajo de forma habitual. 

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En Atrivity llevamos años ofreciendo soluciones innovadoras para dar sencillez y frescura a dinámicas muy establecidas dentro de las grandes corporaciones, y por este motivo, con ánimo de querer dar un enfoque positivo os presentamos 5 creativas ideas que un director de RRHH puede proponer a los equipos para motivarlos y reforzar su compromiso con la empresa en un tiempo tan complejo como el actual.

 

1. Da a conocer a los empleados de forma remota y original

Es momento para informar y dar visibilidad del trabajo de todos de una forma especial. Son los trabajadores y sus tareas diarias lo que marcan el funcionamiento de una empresa, desde el becario de finanzas hasta el manager nacional de ventas, cada uno desempeña una función, logra unos objetivos y representa valor para la empresa. Comparte con todos a través de las vías de comunicación interna habituales y lanza el reto de ofrecer un mayor conocimiento. 

Aquí os dejamos una propuesta de nuestro equipo.

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2. Promueve actividades remotas entre pequeños grupos aleatorios. 

Trabajar desde casa puede ser abrumador. Existen muchos factores que dificultan la concentración y además bajan el rendimiento. Los responsables de recursos humanos deben ser conscientes de que es una situación excepcional, y cuando termine necesitan que todos estén igual de comprometidos que cuando empezó, además necesitaran un extra para poder retomar un ritmo de trabajo dañado por la paralización de muchas operaciones. 

Crea grupos de diferentes tamaños y responsabilidades y convócalos a actividades semanales que no tengan relación directa con el puesto de trabajo, el objetivo: distraer. Por ejemplo, crea reuniones remotas semanales de yoga, o cítalos para ver una película y posteriormente comentadla, propón una clase de cocina sencilla, o incluso crea sesiones de una hora con animadores que de forma virtual entretengan a los más pequeños, dando ese respiro a parte de tu plantilla agotada por tener que conciliar el trabajo con los hijos.  

Estas ideas o muchas otras más que creas que pueden dar esa frescura a las rutinas diarias será siempre bienvenida. 

 

3. Crea un #retosemanal a cumplir y promuevelo en la red social interna o incluso en el Linkedin de empresa

¿No están los famosos retándose entre ellos? ¿Porque no emplazas esta iniciativa a tu equipo? No hablamos de hacer 10 toques con el papel higiénico ni lanzarse un cubo de agua helada, pero quizás sí podáis promover algo que asocie la empresa, la marca, vuestra cultura y valores a un reto compartido. 

Por ejemplo, que reto podría lanzar una empresa farmacéutica a su equipo comercial? Pues que consigan decir 3 medicamentos que comienzan por la primera letra de su apellido. ¿Te atreves?

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Fuente:  freepick.com

 

4. Añade objetivos formativos semanales.

Durante esta época debes aprovechar los recursos disponibles de formación y aplicarlos de forma inteligente durante las jornadas de trabajo. Ya es complejo gestionar las formaciones en condiciones normales, ahora supone un mayor reto. No por disponer de una mayor tiempo se tiene una mayor predisposición al estudio. Ofrece elementos nuevos y marca los objetivos a cumplir. Propón un aprendizaje nuevo semanal, y verifica que se está adquiriendo correctamente a través de dinámicas divertidas y frescas, en las que el trabajador ni siquiera sea consciente que está siendo evaluado. Añade gamificación. Soluciones como Atrivity, dan esta frescura y enganche a las formaciones tal y como lo exigen estos momentos.

1 semana, 1 contenido, 3 retos diarios. Ayuda a los managers a crear una agenda formativa correcta y a establecer las preguntas más apropiadas para que el aprendizaje sea completo, sencillo y efectivo.

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Fuente: Ejemplo de Ranking de resultados de juegos Atrivity

 

5. Crea diferentes programas de coaching totalmente gratuitos

Los cambios laborales requieren de medidas que ayuden a los trabajadores a asumirlos de forma correcta. Es momento de introducir la figura del coach en cualquiera de sus modalidades. Habla con los managers, crea perfiles de conducta y trabajo similares dentro de la empresa y ofrece sesiones conjuntas y/o personales con un coach profesional.  Invertir en estas sesiones será algo beneficioso a corto-medio plazo, puesto que reforzarás conductas y potenciarás el compromiso de cada uno de los empleados con el proyecto empresarial una vez superemos la crisis.

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Fuente:  Vector de Negocios creado por katemangostar - www.freepik.es

Nuestras conclusiones...

Cada una de estas iniciativas deben ser consensuadas con dirección, pero deben plantearse como una firme apuesta para crear un clima de seguridad, continuidad y superación en un momento que todos debemos mirar hacia el futuro, empatizar con el compañero y encontrar soluciones.

 

#workingfromhome Atrivity apuesta por ver el vaso medio lleno

 

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Temas: Gamificación, Motivación Empleados, Recursos Humanos, comunicación interna, workforce

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